Ogolne
Działalność biznesowa Pay-Send B.V. ma na celu zapewnienie osobom poszukującym pracy równych szans w pracy, niezależnie od ich wieku, płci, stanu cywilnego, orientacji seksualnej, życia, przekonań politycznych lub religijnych, rasy, pochodzenia etnicznego lub narodowości.
W procesie rekrutacji i selekcji osoby poszukujące pracy są traktowane jednakowo, ponieważ są oceniane wyłącznie na podstawie kryteriów związanych z pracą.
Cel
Celem tej polityki jest jasne i przejrzyste dla pracowników i osób trzecich:
- Co Pay-Send B.V. rozumie poprzez dyskryminację;
- Jaka jest pozycja Pay Send B.V. wobec żądań dyskryminacji
- Reakcje Pracownikow:
- Czego oczekuje się i jak zachowuja sie pracownicy podczas pracy, (w celu wsparcia działalności biznesowej) związanej z rekrutacją i selekcją;
- Gdzie pracownik może udać się na konsultacje i/lub zgloszenie;
- Odpowiedzialosc pracodawcy.
- Definicja dyskryminacji
Przez dyskryminację rozumie się: dokonywanie bezpośrednich i pośrednich rozróżnień między osobami ze względu na wiek, płeć, stan cywilny, orientację seksualną, przekonania polityczne lub religijne, rasę, pochodzenie etniczne lub narodowość.
Dyskryminacja obejmuje również wyraźnie odpowiadanie na prośby klientów o dokonanie rozróżnienia między osobami w procesie rekrutacji i selekcji na podstawie kryteriów, które nie są konieczne lub nieistotne dla prawidłowego wykonywania stanowiska..
- Punkt widzenia Pay-Send B.V.
- a. Pay-Send B.V. odrzuca wszelkie formy dyskryminacji.
- b. Prośby klientów o uwzględnienie określonych kryteriów w procesie rekrutacji i selekcji będą honorowane tylko w przypadku obiektywnego uzasadnienia.
Istnieje obiektywne uzasadnienie, jeśli wybór na żądanych kryteriach:
- Służy uzasadnionemu celowi. Oznacza to, że istnieje dobry powód związany z pracą, aby wybrać odpowiednie kryteria podczas rekrutacji i selekcji (przykładem uzasadnionego celu jest bezpieczeństwo);
- Wyniki w osiągnięciu uzasadnionego celu jak i odpowiednie do tego srodki;
- W rozsądnej proporcji do celu istnieje proporcjonalność do jego stosunku;
- Jest niezbedny, ponieważ nie ma innego, mniej dyskryminującego sposobu osiągnięcia celu, kryterium konieczności jest spełnione
- c. Pay-SendV. nie toleruje dyskryminujacego traktowania pracowników przez osoby trzecie. Zatrudnieni są tutaj również pracownicy, którzy wykonują pracę pod kierunkiem i nadzorem zleceniodawcy.
- Reakcje Pracownikow
- a. Pracownicy mają własną odpowiedzialność za bycie czujnym na prośby klientów o charakterze dyskryminacyjnym, za uznawanie takich próśb i dopilnowanie, aby nie została podjęta współpraca.
- b. Jeśli pracownik ma wątpliwości, czy istnieje obiektywne uzasadnienie prośby klienta o uwzględnienie określonych kryteriów podczas rekrutacji i selekcji lub ma pytania dotyczące sposobu obsługi wniosku, może udać się na konsultację. z Leonem Iwaniukiem (wlasciciel).
- C. Jeśli pracownik stwierdzi dyskryminację i chce zgłosić nadużycia lub wykroczenia i/lub ma problem z zaufaniem, może skontaktować się z Leonem Iwaniukiem (wlasciciel).
- Odpowiedzialnosc pracodawcow
Pay-Send B.V. jest odpowiedzialny za:
- a. Tworzenie bezpiecznej atmosfery pracy, w której ludzie traktują się nawzajem z szacunkiem, jest miejsce na konstruktywne konsultacje i niepożądane zachowania w jakiejkolwiek formie, które są zapobiegane i zwalczane;
- Świadomość i realizacja tej polityki antydyskryminacyjnej. Obejmuje to zapewnienie, że pracownicy:
- sa poinformowani i zapoznani z polityką. Osiąga się to poprzez udostępnienie tej polityki wszystkim pracownikom i opublikowanie tej polityki na stronie internetowej.
- otrzymali odpowiednie instrukcje, jak rozpoznać dyskryminację i dyskryminujące prośby. Realizuje się to w następujący sposób; za pośrednictwem plakatu dotyczącego dyskryminacji, który jest widoczny w miejscu i podanie strony informacyjnej https://www.nbbu.nl/themas/discrination-op-de-arbeidsmarkt/ oraz o zapoznanie się z wyświetlanymi na nim informacjami i filmami pomocniczymi
- być przygotowanym na sytuację, w której zostanie skonfrontowany z dyskryminującą prośbą i wiedza jak prowadzić i odwrócić rozmowę z klientami na podstawie aktywnego wykorzystywania dyskryminacji ze strony NBBU jako wytycznej i omawiania dyskryminujących żądań w każdym przypadku z osobna.
- Ocena i dostosowanie tej polityki.